N
neval.ozsoy
Misafir
Oyun dünyasının en büyük aktörlerinden biri olan Electronic Arts (EA), pandemi süreciyle birlikte kalıcı hâle gelen uzaktan çalışma modelini resmen sona erdiriyor. Şirket, tüm çalışanların haftada en az üç gün ofise fiziksel olarak gelmelerini zorunlu hâle getirdi. Alınan karar, oyun sektöründe ofise dönüş trendinin bir parçası olarak görülüyor. Ancak şirket içinden yükselen tepkiler, bu kararın herkes için aynı ölçüde olumlu karşılanmadığını gösteriyor.
EA CEO’su Andrew Wilson’ın çalışanlara gönderdiği iç yazışmada, ofis ortamında bulunmanın ekip içi “kinetik enerji” yarattığı ve bu enerjinin yaratıcılık ile inovasyonu beslediği vurgulandı. Bu açıklamaya göre hibrit model artık yalnızca dijital katılımı değil, haftada üç gün ofiste fiziksel olarak bulunmayı kapsıyor.
Şirket, uzaktan çalışan pozisyonları zaman içinde aşamalı olarak kaldırmayı hedefliyor. Bu değişim, EA’nin iş gücü planlamasında köklü bir dönüşüm anlamına geliyor.
EA Entertainment Başkanı Laura Miel, değişikliğin en az 12 haftalık bildirim süreciyle uygulanacağını ve kimsenin aniden bu yeni düzene geçmeye zorlanmayacağını açıkladı.
-48 km Sınırı: Ofis merkezlerine 30 mil (yaklaşık 48 kilometre) mesafede yaşayan çalışanlar için hibrit çalışma zorunlu hâle gelecek.
-Uzaktan Olasılığı: Bu mesafenin dışında kalan çalışanlar ise yalnızca iş pozisyonları gerektiriyorsa ofise çağrılacak.
-Offsite Local Modeli Kaldırılıyor: Tamamen uzaktan çalışmayı mümkün kılan “Offsite Local” modeli, önümüzdeki 3 ila 24 ay içinde tamamen sona erecek.
Yeni karar, EA çalışanları arasında geniş çapta tartışmalara yol açtı. Özellikle uzaktan çalışmanın sağladığı konforu benimseyen ekipler, bu değişikliğin yaşam kalitesini düşüreceğini düşünüyor.
-Ulaşım Süresi: Büyük şehirlerde yaşayan çalışanlar, uzun süren gidiş-dönüş sürelerinden şikâyet ediyor.
-Çocuk Bakımı: Evden çalışan ebeveynler için yeni sistem ciddi planlama sorunları yaratıyor.
-Sağlık Problemleri: Kronik rahatsızlıklar nedeniyle evden çalışmak zorunda olanlar için zorlayıcı bir dönüş süreci başlıyor.
Pandeminin başlarında EA dahil birçok teknoloji ve oyun şirketi, zorunlu olarak uzaktan çalışma modeline geçmişti. Süreç içinde uzaktan çalışma, sadece geçici bir çözüm olmaktan çıktı; şirket kültürünün bir parçası hâline geldi.
-Daha Geniş Yetenek Havuzu: Coğrafi sınırlar kalktı, daha fazla yetenek şirkete katıldı.
-Operasyonel Tasarruf: Ofis giderleri azaldı, çalışanlar da ulaşım ve yaşam maliyetlerinden tasarruf etti.
-Esneklik: Çalışan memnuniyeti ve iş-yaşam dengesi yükseldi.
EA’nin ofise dönüş kararı, bu avantajları riske atabilir. Ofise dönüş, çalışan bağlılığı ve motivasyonu üzerinde olumsuz etki yaratabilir. Şirketin yetenekli çalışanlarını kaybetme ihtimali de göz ardı edilmiyor.
Bu durum özellikle yazılım ve oyun geliştirme gibi yaratıcı sektörlerde rekabeti daha da körükleyebilir. Çünkü birçok küçük ve orta ölçekli stüdyo hâlâ uzaktan çalışmayı teşvik ediyor.
EA’nin kararı sektörde tekil değil. Ubisoft, Rockstar Games ve Activision Blizzard gibi dev stüdyolar da son dönemlerde benzer dönüş kararları aldı. Özellikle büyük prodüksiyonlar yürüten ekiplerin fiziksel olarak aynı ortamda bulunmasının verimliliği artırdığı savunuluyor.
Ancak bu dönüşler, stüdyolar içinde ayrışmalara, hatta işten çıkışlara da neden oluyor. Çalışanlar taşınma, kira artışı ve sosyal çevreden kopma gibi gerekçelerle bu kararlara tepki gösteriyor.
Uzmanlara göre hibrit çalışmanın geleceği, esnekliğe bağlı olarak şekillenecek. EA gibi büyük firmalar için önerilen bazı çözümler şöyle:
-Esnek Gün Tercihi: Haftada üç gün zorunluluk olsa da gün seçimi çalışana bırakılabilir.
-Yarı Zamanlı Ofis Kullanımı: Toplantı ve ekip koordinasyonu günleri belirlenerek ofise dönüş verimli hâle getirilebilir.
-Uzaktan Eşdeğer Etkileşim Araçları: Hibrit yapının bir tarafını oluşturan uzaktaki çalışanlar için dijital eş zamanlılık artırılmalı.
Ofis ortamı, bazı işverenler için sinerji yaratmanın merkezi kabul edilirken; çalışanlar için stres, verim kaybı ve zaman israfı anlamına gelebiliyor. Bu bağlamda EA’nin “yaratıcılık artırma” hedefi, ancak çalışan deneyimini de dikkate alan politikalarla sağlanabilir.
Şirketin şeffaf bir iletişim stratejisi benimseyip, geri bildirimleri toplaması, bu geçişin daha yumuşak yaşanmasını sağlayabilir.
Electronic Arts’ın hibrit modelde fiziksel katılım zorunluluğu getirmesi, oyun endüstrisinde yepyeni bir dönemin habercisi olabilir. Ancak bu geçiş sürecinin nasıl yönetileceği, hem şirket içi dengeleri hem de sektördeki yetenek hareketliliğini büyük ölçüde etkileyecek.
Uzaktan çalışma dönemiyle kazanılan esneklik kültürünün kaybolmaması, gelecekteki insan kaynakları stratejilerinde en önemli kriterlerden biri olacak.
EA’den Geri Adım: Uzaktan Çalışma Modeli Sona Eriyor yazısı ilk önce BeeTekno | Güncel Teknoloji Haberleri ve İncelemeler yayınlanmıştır.
Okumaya devam et...
Hibrit Model Artık Gerçekten Hibrit
EA CEO’su Andrew Wilson’ın çalışanlara gönderdiği iç yazışmada, ofis ortamında bulunmanın ekip içi “kinetik enerji” yarattığı ve bu enerjinin yaratıcılık ile inovasyonu beslediği vurgulandı. Bu açıklamaya göre hibrit model artık yalnızca dijital katılımı değil, haftada üç gün ofiste fiziksel olarak bulunmayı kapsıyor.
Şirket, uzaktan çalışan pozisyonları zaman içinde aşamalı olarak kaldırmayı hedefliyor. Bu değişim, EA’nin iş gücü planlamasında köklü bir dönüşüm anlamına geliyor.
Yeni Politikanın Detayları
EA Entertainment Başkanı Laura Miel, değişikliğin en az 12 haftalık bildirim süreciyle uygulanacağını ve kimsenin aniden bu yeni düzene geçmeye zorlanmayacağını açıkladı.
-48 km Sınırı: Ofis merkezlerine 30 mil (yaklaşık 48 kilometre) mesafede yaşayan çalışanlar için hibrit çalışma zorunlu hâle gelecek.
-Uzaktan Olasılığı: Bu mesafenin dışında kalan çalışanlar ise yalnızca iş pozisyonları gerektiriyorsa ofise çağrılacak.
-Offsite Local Modeli Kaldırılıyor: Tamamen uzaktan çalışmayı mümkün kılan “Offsite Local” modeli, önümüzdeki 3 ila 24 ay içinde tamamen sona erecek.
Çalışanlardan Gelen Tepkiler
Yeni karar, EA çalışanları arasında geniş çapta tartışmalara yol açtı. Özellikle uzaktan çalışmanın sağladığı konforu benimseyen ekipler, bu değişikliğin yaşam kalitesini düşüreceğini düşünüyor.
Bazı temel endişeler şunlar:
-Ulaşım Süresi: Büyük şehirlerde yaşayan çalışanlar, uzun süren gidiş-dönüş sürelerinden şikâyet ediyor.
-Çocuk Bakımı: Evden çalışan ebeveynler için yeni sistem ciddi planlama sorunları yaratıyor.
-Sağlık Problemleri: Kronik rahatsızlıklar nedeniyle evden çalışmak zorunda olanlar için zorlayıcı bir dönüş süreci başlıyor.
Pandemiyle Yükselen Uzaktan Çalışma Kültürü
Pandeminin başlarında EA dahil birçok teknoloji ve oyun şirketi, zorunlu olarak uzaktan çalışma modeline geçmişti. Süreç içinde uzaktan çalışma, sadece geçici bir çözüm olmaktan çıktı; şirket kültürünün bir parçası hâline geldi.
Öne çıkan avantajlar:
-Daha Geniş Yetenek Havuzu: Coğrafi sınırlar kalktı, daha fazla yetenek şirkete katıldı.
-Operasyonel Tasarruf: Ofis giderleri azaldı, çalışanlar da ulaşım ve yaşam maliyetlerinden tasarruf etti.
-Esneklik: Çalışan memnuniyeti ve iş-yaşam dengesi yükseldi.
EA Bu Kazanımları Kaybedebilir Mi?
EA’nin ofise dönüş kararı, bu avantajları riske atabilir. Ofise dönüş, çalışan bağlılığı ve motivasyonu üzerinde olumsuz etki yaratabilir. Şirketin yetenekli çalışanlarını kaybetme ihtimali de göz ardı edilmiyor.
Bu durum özellikle yazılım ve oyun geliştirme gibi yaratıcı sektörlerde rekabeti daha da körükleyebilir. Çünkü birçok küçük ve orta ölçekli stüdyo hâlâ uzaktan çalışmayı teşvik ediyor.
Oyun Sektöründe Ofise Dönüş Trendi
EA’nin kararı sektörde tekil değil. Ubisoft, Rockstar Games ve Activision Blizzard gibi dev stüdyolar da son dönemlerde benzer dönüş kararları aldı. Özellikle büyük prodüksiyonlar yürüten ekiplerin fiziksel olarak aynı ortamda bulunmasının verimliliği artırdığı savunuluyor.
Ancak bu dönüşler, stüdyolar içinde ayrışmalara, hatta işten çıkışlara da neden oluyor. Çalışanlar taşınma, kira artışı ve sosyal çevreden kopma gibi gerekçelerle bu kararlara tepki gösteriyor.
Hibrit Model Nasıl Dengelenebilir?
Uzmanlara göre hibrit çalışmanın geleceği, esnekliğe bağlı olarak şekillenecek. EA gibi büyük firmalar için önerilen bazı çözümler şöyle:
-Esnek Gün Tercihi: Haftada üç gün zorunluluk olsa da gün seçimi çalışana bırakılabilir.
-Yarı Zamanlı Ofis Kullanımı: Toplantı ve ekip koordinasyonu günleri belirlenerek ofise dönüş verimli hâle getirilebilir.
-Uzaktan Eşdeğer Etkileşim Araçları: Hibrit yapının bir tarafını oluşturan uzaktaki çalışanlar için dijital eş zamanlılık artırılmalı.
Şirket Kültürü Ne Kadar Etkilenecek?
Ofis ortamı, bazı işverenler için sinerji yaratmanın merkezi kabul edilirken; çalışanlar için stres, verim kaybı ve zaman israfı anlamına gelebiliyor. Bu bağlamda EA’nin “yaratıcılık artırma” hedefi, ancak çalışan deneyimini de dikkate alan politikalarla sağlanabilir.
Şirketin şeffaf bir iletişim stratejisi benimseyip, geri bildirimleri toplaması, bu geçişin daha yumuşak yaşanmasını sağlayabilir.
Yeni Dönem Tartışmalı Başlıyor
Electronic Arts’ın hibrit modelde fiziksel katılım zorunluluğu getirmesi, oyun endüstrisinde yepyeni bir dönemin habercisi olabilir. Ancak bu geçiş sürecinin nasıl yönetileceği, hem şirket içi dengeleri hem de sektördeki yetenek hareketliliğini büyük ölçüde etkileyecek.
Uzaktan çalışma dönemiyle kazanılan esneklik kültürünün kaybolmaması, gelecekteki insan kaynakları stratejilerinde en önemli kriterlerden biri olacak.
EA’den Geri Adım: Uzaktan Çalışma Modeli Sona Eriyor yazısı ilk önce BeeTekno | Güncel Teknoloji Haberleri ve İncelemeler yayınlanmıştır.
Okumaya devam et...